克难奋进 勇毅前行 奋力开创银兴院线高质量发展新局面

为了进一步激发银兴院线发展活力，推动银兴院线发展提质增效，提升市场占有率和竞争力，做强做优做大集团电影发行放映主业，3月1日-2日，集团公司在南昌召开加快银兴院线高质量发展座谈会。集团党委书记、董事长陈敦亮主持会议并作总结讲话，集团党委委员、副总经理阮永昭，集团党委委员、总会计师汪遵，集团党委委员、纪委书记、监察专员彭华出席会议并讲话。集团党委（行政）办公室、人力资源部、财务部、市场开发部、影院经营管理部（筹）、战略发展部（筹）、银兴院线公司、南昌长江银兴国际电影城负责人参加会议。

陈敦亮在讲话中指出，电影发行放映是集团安身立命的核心主业、支柱产业。银兴院线及旗下影院是集团生存之本、发展之基，是集团核心利益所在，是集团经营工作的重中之重。近三年来，受疫情反复影响，影院关关停停，影片纷纷撤档，市场供片不足，观众逐渐流失，影院营收严重下滑，院线经营面临严峻形势。加快院线高质量发展，是克服疫情影响、扭转当前经营困难局面，推进集团高质量发展的必由之路。

陈敦亮强调，要坚持问题导向，找准问题、对症下药，着力把制约院线高质量发展的突出问题解决好，从根本上扭转近年来院线发展停滞不前的不利局面，把三年疫情造成的损失夺回来，在新的历史条件下开创院线高质量发展新局面。一是院线市场份额逐年萎缩，营业影院数、银幕数、票房占全国比例逐年下降；二是影院、银幕数增速低于全国水平。三是存量影院老化严重，新增影院质量有待提高。四是平均票价偏低，拉低票房整体增长，影响了影院整体经营效益。五是影院盈利模式单一，非票收入占比较低，对片源质量和外部环境依赖度高，自身造血能力不足，抗风险能力较弱。

陈敦亮要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和省第十二次党代会精神，切实贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动银兴院线从数量规模型增长向质量效益型发展转变，力争早日实现票房突破10亿元的目标。要重点抓好以下六项工作。一是在夯实底盘上下功夫。要巩固好现有优质资源，维护好同集团战略合作伙伴的关系，稳住院线基本盘；要牢牢守住影片分账比例，稳住院线效益，保住集团生命线。二是在提升品质上下功夫。要大力开发高品质影院，挑选优秀可靠的合作伙伴，精选优质项目，争取好的商务条件，着力开发满足新时代观众需求的高品质影院，同时做好优质影院加盟工作，稳步扩大院线市场份额，以高品质影院带动院线高质量发展。要优化存量影院，组织专班，对集团全资、控股、参股的存量影院进行科学评估，分类处理，更好盘活存量影院。三是在提升影院经营管理水平上下功夫。影管部和院线要创新管理方式、健全管理制度，积极探索有自身特色的影院经营管理之道；影院经理要守土有责、履职尽责、勇于担责，善于学习借鉴先进影院经营管理经验，勇于探索破解发展难题的新思路、新举措、新办法，不断提升影院经营能力水平；要坚持召开季度影院经营管理工作会议，推动院线及影院经营管理提质增效。四是在创新影院经营业态上下功夫。要统筹推进影院卖品集采、影片排映、放映设备维护、映前广告、异业合作等，大力发展团体客户和会员，提升影院盈利能力，积极探索影院多元经营模式，培育新的经济增长点。五是在优化服务上下功夫。影院要从服务内容、品质等方面入手，为观众提供一流的观影体验，更好地吸引观众、留住观众。院线要创新影院服务内容和手段，分类制定影院服务标准，实现影院服务标准化，增强银兴院线的品牌吸引力、竞争力。集团总部各相关部门要强化大局意识、整体意识、服务意识，发扬主人翁精神，充分发挥好职能作用，形成齐心协力加快院线高质量发展的强大合力。六是在人才培养使用上下功夫。要采取跟班培养、业务培训、岗位历练、实践锻炼等方式，加快影院经营管理人才培养、锻炼、成长，形成梯次结构，努力打造一支懂经营、善管理，业务精、能力强的专业人才队伍，为加快院线高质量发展提供坚强人才保障。

3月1日下午，集团领导还专程拜访了江西新华发行集团有限公司，与该公司党委委员、副总经理、法人代表赵红卫进行了座谈。现场调研了南昌武商MALL影城项目，与武商集团党委委员、副总经理汪斌，武汉维佳体育文化发展有限公司总裁杨杰等就加快影城项目建设进行了深入交流。南昌武商MALL影城位于南昌武商MALL购物中心3-7层，由湖北长江电影集团、武汉维佳体育文化发展有限公司、湖北长江京科文化投资发展有限责任公司联手打造，预计总投资3000万元，建筑面积约8126㎡，规划建设13个数字影厅，座位数约2370座，将于今年暑期建成开业，届时将为南昌观众带来顶级观影体验。